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人力资源管理概论(第2版)

人力资源管理概论(第2版)
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品 类:正价

作 者:卿涛罗键

出版社:清华大学出版社

丛书名:现代MBA系列教材

  • ISBN:9787512100015出版时间:2015-02-01页数:346
  • 包装:平装开本:16开字数:

内容简介

《人力资源管理概论(第2版)》简介:
《人力资源管理概论(第2版现代MBA系列教材)》是目前最新的人力资源管理的基础教材。《人力资源管理概论(第2版)》从战略的高度,以战略为主线,围绕人力资源管理的各项职能展开,从人力资源管理战略、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工素质测评、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、股权激励、劳动关系管理、人力资源外包策略等方面对现代人力资源管理的知识体系进行全面系统的讲解,能够给读者建立起一个完整的知识体系和相应的操作方法框架。
  《人力资源管理概论(第2版)》具有内容的前沿性、体系的完整性、设计上的实践性等特点,可作为相关专业的研究生、MBA、本科生的专业课教材,也可作为各类企业的领导和管理人员的培训教材。

作者简介

《人力资源管理概论(第2版)》作者简介:
  卿涛,女,留英工商管理硕士,西南财经大学工商管理学院教授,企业管理教研室主任,MBA中心人力资源管理课程组组长。1984年在日本国际中小企业开发研讨会上宣读两篇论文:1993—1994年美国玛瑞塔大学高级访问学者,主修人力资源管理、组织行为学;1996—1999年留学英国,获英国德比大学工商管理硕士学位。长期主讲“现代人力资源管理概论”、“战略人力资源管理”、“组织行为学”等课程,主持建立了西南财经大学人力资源管理教学案例库。近年来3次荣获西南财经大学优秀教学成果一等奖。当前研究领域主要是战略人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等,先后主持和承担了国际合作课题、国家级课题、省部级课题、校级课题、校企课题10余项。撰写专著、主编教材5部,在国内外核心学术期刊发表论文40余篇,科研成果获省部级奖励3项。主持与承担企业人力资源管理方案设计和管理咨询活动及企业培训项目的规划与设计。

目录

《人力资源管理概论(第2版)》目录:
第1章 导论
1.1 人力资源的概念与特征
1.1.1 人力资源的概念
1.1.2 人力资源的特征
1.2 人力资源管理的概念与职能
1.2.1 人力资源管理的概念
1.2.2 人力资源管理的职能
1.3 人力资源管理的演变过程
1.3.1 人事管理初级阶段
1.3.2 科学管理阶段
1.3.3 工业心理学阶段
1.3.4 人际关系运动阶段
1.3.5 现代人力资源管理阶段
1.4 知识经济时代的人力资源管理
1.4.1 知识经济的概念
1.4.2 知识经济时代的组织形式
1.4.3 知识经济时代的员工特点
1.4.4 知识经济时代的人力资源管理
1.5 战略人力资源管理
1.5.1 战略人力资源管理的含义
1.5.2 战略人力资源管理的理论模型
1.5.3 战略人力资源管理与组织绩效
本章小结
本章案例
本章思考题
参考文献

第2章 人力资源战略
2.1 人力资源战略概述
2.1.1 人力资源战略的发展历程
2.1.2 人力资源战略的含义
2.1.3 人力资源战略的类型
2.2 人力资源战略与企业战略、企业文化的整合
2.2.1 企业战略
2.2.2 人力资源战略与企业战略的关系
2.2.3 人力资源战略在企业战略管理中的主要功能
2.2.4 人力资源战略与企业战略的整合
2.3 人力资源战略与企业竞争优势
2.3.1 人力资源战略提升竞争优势的实践证据
2.3.2 人力资源战略提升竞争优势的理论模型
2.3.3 通过人力资源战略获得持久的竞争优势
2.4 人力资源战略的制定
2.4.1 人力资源战略制定的基本程序
2.4.2 内外部环境分析
2.4.3 人力资源战略的具体制定
2.4.4 人力资源战略的实施
2.4.5 人力资源战略的评估
本章小结
本章案例
本章思考题
参考文献

第3章 人力资源规划
3.1 人力资源规划概述
3.1.1 人力资源规划的概念
3.1.2 人力资源规划的目的
3.1.3 人力资源规划的种类
3.1.4 人力资源规划的内容和模式
3.1.5 人力资源规划的作用
3.1.6 人力资源规划与企业计划的关系
3.2 人力资源规划的原则与步骤
3.2.1 制定人力资源规划的原则
3.2.2 制定人力资源规划的步骤
3.3 人力资源规划环境分析
3.3.1 企业外部环境分析
3.3.2 企业内部环境分析
3.4 人力资源需求预测
3.4.1 人力资源需求预测的含义
3.4.2 人力资源需求预测的步骤
3.4.3 人力资源需求预测的定性方法
3.4.4 人力资源需求预测的定量方法
3.4.5 各种预测方法的对比
3.4.6 影响需求预测的关键因素
3.5 人力资源供给预测
3.5.1 人力资源供给预测的含义
3.5.2 人力资源供给预测的步骤
3.5.3 人力资源内部供给预测
3.5.4 人力资源内部供给预测方法比较
3.5.5 人力资源外部供给预测
3.5.6 影响人力资源供给的因素
3.6 人力资源供需平衡与规划编制
3.6.1 人力资源供需平衡的概念
3.6.2 人力资源供求不平衡的调整
3.6.3 人力资源规划的编制
……

第4章 工作分析与工作设计
第5章 人员素质测评
第6章 员工招聘与甄选
第7章 员工培训与发展
第8章 员工职业生涯管理
第9章 绩效管理
第10章 薪酬管理
第11章 股权激励
第12章 劳动关系管理
第13章 人力资源外包策略

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